一季度，在党工委、管委会领导下，全区上下团结奋斗，务实苦干，经济发展平稳开局，基本实现了“开门红”。初步统计，实现生产总值2.99亿元，完成计划的18.2%，比上年同期增长20.6%，居全市之首。其中：一产0.14亿元，增长4.8%；二产2.48亿元，增长24.9%；三产0.37 亿元，增长10.4%。
一、经济运行的主要特点
1、工业生产平稳增长。一季度，新增规模上工业企业3户，规模以上工业企业达到22户，工业经济在生产总值中比重达到75.1%，是拉动全区经济增长的最主要支撑力量。规模上工业总产值7.45亿元，同比增长30.3%；销售产值7.2亿元，增长27.4%；增加值2.24亿元，增长26%。
2、项目建设势头强劲。一季度，在建项目30个，完成固定资产投资5.63亿元，同比增长90.5%。其中：续建项目24个，完成投资3.61亿元；新开工项目6个，完成投资0.42亿元，新开工项目个数同比增长100%。在建项目中工业项目6个，完成投资2.7亿元，同比增长1.3倍；基础设施配套项目11个，完成投资1.38亿元，增长61.1%；社会事业项目8个，完成投资1.1亿元，增长1.5倍 ；三产服务项目5个，完成投资0.45亿元，增长35.8%。
3、消费需求保持旺盛。一季度，实现社会消费品零售总额1.37亿元，同比增长20.2%。新增限额以上汽车销售企业5家，超额完成全年4家规上商贸服务企业的目标任务。限额以上汽车零售企业达到8家，实现零售额0.82亿元，占全区社会消费品零售总额的六成，增长1.5倍。
4、财政收支快速增长。一季度，财政总收入实现1.17亿元，完成预算的33.43%，同比增长2.5倍。其中：地方一般预算收入0.49亿元，增长5.7倍。财政总支出0.47亿元，同比增长1.5倍。其中：一般公共服务支出0.17亿元，增长41%。
二、经济运行存在的主要问题
总体来看，一季度我区经济发展态势良好，但部分经济指标未能与时间“同步”。具体表现在：地区生产总值“欠”增速要求9.4个百分点，规模上工业增加值“欠”增速要求9个百分点，工业投资额仅占年度计划的15%，且无新开工工业项目。
1、建材行业受大环境影响，支撑经济增长作用降低。在全市房地产新开工面积大幅下降的大环境影响下，一季度，户数占全区规模上工业企业32%、产值占全区工业总产值51%、增加值占全部工业增加值51.9%、占GDP总量39.5%的建材企业，产销增幅明显下降，部分企业生产不增反降。其中：3户亿元上企业,1户微增1.1个百分点、1户下降2.5个百分点、1户处于停产状态，拉低整个行业生产增速4.6个百分点。
2、新培育企业生产规模过小，对产业拉动支撑不足。一季度新培育规模工业企业3户，实现产值0.27亿元，同比增长1.4倍，但总量只占规模工业产值的3.6%，仅拉动产值增长0.2个百分点。
3、受生产能力制约，部分企业产值增长困难。受生产能力制约，部分企业现有生产线已满负荷运转，产品产量满足不了市场订单需求，而扩大再生产的空间又不足。阳晨饲料、九龙贸易、天源植化等企业都不同程度地存在这一问题。
4、产业项目落地建设进度不理想，经济增长新增点未凸显。在建的产业项目都是往年招商进来的，今年还没有项目落地实施，签约项目均处于前期工作阶段，对即期经济增长贡献甚微。
三、实现“双过半”的建议
目前，我区正面临着《丹江口库区及上游地区经济社会发展规划》启动实施、安康市被列为第三批全国发展改革试点城市、陕南循环发展、加快推进城镇化、行政中心北迁以及自身发展中市委市政府给予的政策支持等机遇，建议各部门间充分配合，创新聚集各方面的发展能量，从招商引资、项目建设、环境优化和经济调度四个方面着手，咬紧全年目标任务，狠抓序时进度，确保 “双过半”目标顺利实现。
1、抓环境建设，加大产业项目招商力度。招商引资要在优化环境、跟踪落实、落地实施上下功夫。一是瞄准大企业大项目招商，带动一批产业项目后续跟进，确保引进项目按进度尽快开工、生产；二是引进IT、装备制造、电子商务等低成本、高附加值的高新技术企业落地建设，尽快形成全区高新技术产品产业支撑；三是加大项目库储备力度，逐个排查和调度项目，做深做细前期准备工作，争取在上半年形成实物工作量。
2、抓项目建设，促进工业投资快速增长。加大以生产性投资为重点的固定资产投资力度依然是今年经济工作的重中之重。一是对已落地的工业项目做好跟踪、协调工作，确保三一机械、新型门业、龙泉建材在4月达到新开工项目入库申报要求；二是对在建工业项目紧抓不放，落实责任制，加快建设进度，力争宝杰植化、安旗食品、时代农业、北医大迁建、帝奥电梯、钒氮合金等一批重点产业项目上半年竣工投产；三是加快一批劳动密集型产业项目入驻园区标准化厂房的进度，确保当年入驻当年生产、当年见效。
3、抓企业培育，推动经济总量上台阶。充分利用现有中小企业库运行监测平台，随时掌握企业发展动态，鼓励企业挖掘潜力广泛内引外联进行嫁接，实施技改、扩能、新建，促进企业不断做大做强做优，对于经营水平达到规模的企业及时纳入“三上”企业盘子。依靠新投产工业企业的拉动作用，加强与企业和项目单位的联系，坚持经常性地为企业上门服务，协调解决企业发展和项目实施中的各种困难和问题，创造良好的外围环境，确保投产企业生产经营按时达产达效。
